7月27日上午，总承包三部召开2026年年中工作会，传达学习集团2026年中工作会精神，总结三部上半年工作成效，分析研判形势问题，系统部署三季度和下半年重点工作，进一步统一思想、明晰路径、压实责任，动员全体干部职工坚定信心、提振精神，奋力攻坚三季度、决胜全年度，实现“十五五”良好开局。

总承包三部党委委员、副总经理（集团中层正职，主持工作）严福明作年中工作报告。会议由党委书记、副总经理周俊主持。领导班子成员付隽苍、鲁炜、邓丽超、张启聪、余兴春、余苑出席会议。

会议指出，今年以来，在集团公司的正确领导下，三部上下保持战略定力，紧扣“稳中求进 提质增效”工作主线，统筹推进“抢市场、抓生产、提质效、激活力、防风险、强党建”各项发展任务，在逆势中奋进、在拼搏中前行，在市场竞争中守住了发展底线。

会议强调，三季度是全年工作承上启下的关键期，也是补齐短板、追赶进度的窗口期。时间不等人，任务更催人。三部上下要切实把思想和行动统一到集团和三部的决策部署上来，坚定信心、保持定力，以饱满昂扬的姿态全力攻坚三季度、冲刺四季度，抢时间、挖潜力、补短板，竭尽全力攻坚各项年度目标任务。

会议要求，下半年要重点抓好七个方面工作：要认清发展形势，增强危机意识，全面压实攻坚责任。清醒直面问题挑战，增强迎难而上的坚定决心；准确把握机遇优势，坚定奋发进取的发展信心；强化全面预算管理，接续奋斗攻坚年度目标任务。要坚持系统思维，优化市场布局，全面拓展发展空间。坚持化债与市场经营联动，推动合作项目高效实施；集中攻坚重点落地项目；持续跟踪重大储备项目；持续夯实经营基础，抓实“全员经营”。要坚持优质履约，强化过程管理，全面提升管控水平。压实层级管控责任；攻坚重点项目节点目标，推动学校项目按期交付，高速板块项目建设提质增速；全面提升项目管理能力，持续强化安全管控、质量管控，狠抓技术攻关与成果转化。要坚持价值创造，深耕精益管理，做实“大商务”体系。推进大商务管理走深走实；加大结算攻坚与资源盘活力度；提升物资精细化管控水平；强化财务管理和资金统筹；持续推动数智化赋能。要坚持改革赋能，完善治理体系，充分激活内生动力。落实新一轮国企改革深化提升要求；进一步厘清决策权责边界；做好职能部门改革“后半篇文章”，系统推进三部定岗、定员、定责、定标准和考核工作。要坚持底线思维，织密防控网络，稳妥化解各类风险。持之以恒抓好清收工作，落实班子牵头、部门主抓、项目主战、专人盯守的四级责任体系；攻坚工信账款清欠；深化“化诉安企”行动；深化审计监督与整改；筑牢和谐稳定防线。要坚持党建领航，深化双向融合，凝聚全员攻坚合力。强化思想引领，把准实干担当政绩导向；坚持以大抓基层深化党业融合，切实把组织优势转化为发展优势；纵深推进“清廉建投”建设，为高质量发展清障护航。

会议强调，要提高政治站位，在学习贯彻两级年中工作会精神中统一思想、凝聚共识。把落实集团和三部两级年中工作会精神与深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展、关于党的建设重要论述贯通起来，与学习贯彻总书记三次考察云南重要讲话精神结合起来，确保三部各项工作始终沿着正确方向前进。要树立和践行正确政绩观，在深化作风革命效能革命中锤炼队伍、激发干劲。全体党员干部要切实转作风、提效能，做有志气、有骨气、有底气、能争气的干部，不断在树立和践行正确政绩观学习教育中校准价值坐标，在履职尽责上主动认领任务、做到知责担责、狠抓落实。要推动党业双融互促，在深化改革发展中奋力实现全年目标任务。全面落实集团和三部“攻坚三季度、奋力创营收，全力打好工程建设优势牌”的部署要求，在重大项目攻坚中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全力以赴抓生产、抢进度、拓市场、创营收。

会上，机电设备安装管理部、玉溪片区指挥部、普吉路以东片区A-3地块配建小学施工项目经理部分别作了交流发言。

三部扩大班子成员，本部各职能部门、各分支机构负责人参加。

【记者、编辑：刁龙】