云南省建设投资控股集团有限公司总承包三部（简称“总承包三部”）成立于1991年2月，为非法人的总公司内部独立核算分支机构，以集团总公司的资质和名称开展经营业务，在集团总公司授权范围内，对国内工程项目（含管理部）实施全面经营和管理。

总承包三部本部设置13个内设部门：党委工作部、综合办公室、工会办公室、人力资源部、财务金融部、企业管理部、法务风控部、审计部、市场经营部、总工办、生产管理部、安全监督管理部、数智创新部。同时，三部纪委下设纪检室。三部分支机构设置有土建施工管理部、机电设备安装管理部、总包项目管理部3个管理部，以及昆明片区指挥部、玉溪片区指挥部，2大片区项目指挥部。

代表工程有荣获国家优质工程奖的国家开发银行大楼建设工程，中国交通优质工程奖（简称李春奖）的元蔓高速（玉溪段），中国钢结构金奖的元江跨江大桥，“春城杯”市优质工程一等奖、省建筑业协会优质工程一等奖的顺城新月花园，省建筑业协会优质工程二等奖的云南省思茅造纸厂厂区工程、大理滨海俊园工程、云南天腾化工30万吨年高塔造粒复合肥项目、云南天腾化工30万吨年高塔造粒复合肥项目，省建筑业协会优质工程三等奖的云天化高层住宅丹阳楼、衡阳楼等项目。

在集团公司投资引领、创新驱动、产业支撑、产融双驱的引领下，总承包三部紧扣集团“3512”发展目标和“12125”经济目标，以内涵式高质量发展为主题，以“稳中求进、提质增效”为工作主线，以改革创新为根本动力，坚持规模和效益并重、速度与质量并举，以高水平的“稳”推动高质量的“进”，产业结构由单一的施工总承包向工程总承包转型，逐步成为集房建工程总承包、公路工程总承包、PPP模式融资建设的经济实体。在项目管理中发挥项目总包管理“总策划、总服务、总协调、总监督、总控制”的五总职能。全面提升工程建设、“走出去”、综合管控、资源整合“四大竞争能力”，全面构建工程建设、协同发展等板块业务，坚定不移实施“总包+施工”双轮驱动发展战略，致力于把总承包三部打造成为产业优化、管理科学、员工幸福的优秀企业，为建设“五个建投”贡献三部力量。